BIM ha sido un revulsivo y una fuente de negocio que ha generado la proliferación de una gran cantidad de pequeñas empresas, startups BIM que buscan afianzar su modelo de negocio al amparo de los servicios y productos que demanda la propia metodología.
Sin embargo, si por algo son famosas las carreras técnicas es por obviar de forma temeraria todo lo que tiene que ver con la formación de empresa. ¿Qué es lo que hay que tener para montar una startup y convertirla en empresa exitosa?
¡Bienvenido al episodio 137 de BIMrras!
BIMrras es el Primer Podcast Colaborativo sobre BIM en español ¡El PODCAST sobre BIM que Chuck Norris no se atreve a escuchar! Donde 3 arquitectos BIMtrastornados discutimos sobre todo lo relacionado con el mundo del Building Information Modeling.
Dirigido a todos los profesionales que intervienen en el ciclo de vida de una edificación o infraestructura, desde las primeras ideas o intenciones, pasando por las fases de diseño, construcción y mantenimiento, hasta su desaparición.
BIMrras Podcast está patrocinado por ediliciaBIM, Soluciones BIM Inteligentes, en https://ediliciaBIM.com proporcionamos servicios de consultoría BIM
BIMrras Podcast
137 Startups BIM y emprendimiento
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De qué hablamos en este episodio: 137 Startups BIM y emprendimiento
- 0:00:36 Saludos y presentación de Iván Gómez
- 0:04:17 El inicio de Iván Guerra como emprendedor
- 0:10:30 El valor de la idea original frente al valor de su desarrollo
- 0:15:08 Atraer talento para una startup
- 0:28:17 Creación y validación de un producto mínimo viable
- 0:36:48 Conquistando el corazón de un inversor
- 0:51:38 ¿Qué es la innovación?
- 0:57:49 Lanzadera: la aceleradora de Juan Roig
- 1:07:57 El coste personal de emprender
- 1:16:11 Conclusiones y consejos para emprender
- 1:22:57 Las recomendaciones de Iván Gómez
- 1:26:36 Despedida
137 Startups BIM y emprendimiento
La irrupción de la metodología BIM ha supuesto el pistoletazo de partida para que numerosas empresas hayan surgido al calor de la innovación y el emprendimiento, en un contexto en donde BIM es equivalente a vanguardia, a punta de lanza tecnológica.
Asociados a estos valores, numerosos caballeros blancos se han lanzado a la arena de la creación de empresas para poner en valor su know-how y establecerse como referencia en el sector.
Pero si de algo peca la formación técnica del sector AECO es precisamente en la parte empresarial. Términos tan usuales en el mundo empresarial como un modelo de negocio, un DAFO o un análisis CANVAS suenan a ciencia aeroespacial en nuestro sector.
Y sin embargo, al igual que hay técnicos programando también hay técnicos creando empresas de una forma racional, capaces de levantar rondas de financiación millonarias, y en las que se han puesto los ojos de gente de postín como el mismísimo Juan Roig, capo de Mercadona.
Entre estos valientes que se atreven a llevar sus ideas a la práctica, contra viento y marea, está Iván Gómez, amigo y CEO de VT-Lab, a quién hoy traemos nuevamente a BIMrras para hablar de emprendimiento y startups BIM.
La fase de creación de una startup
La decisión de montar una empresa implica un salto al vacío, una decisión personal en la que deben sopesar profundamente oportunidades y beneficios, frente a amenazas y costes.
El emprendedor, el fundador de cualquier startup BIM, es una especie que habitualmente pone su futuro en manos de las musas, incluso aunque su fase de preparación haya sido escrupulosa. Cuánto más si lo único con lo que un emprendedor se lanza a la aventura es una mera idea feliz.
Para empezar un proyecto empresarial lo primero es identificar un problema, una necesidad que está sin resolver, con una solución deficiente o con posibilidad de mejora. Este diagnóstico inicial, esa idea fundadora debe luego seguir un proceso de desarrollo y purga, un testeo frente a las fuerzas de mercado y una validación por los actores a los que se supone que está destinado el producto.
Compitiendo contra gigantes
Meter la cabeza en un nicho de mercado implica, en la mayoría de los casos, competir contra actores ya establecidos. Por tanto, el proceso de desarrollo del producto cobra una importancia fundamental. Y dentro de ese proceso de desarrollo, contar con las personas y el capital humano de conocimiento y experiencia pueden ser el factor crítico. Pero ¿cómo podemos captar talento si nuestros recursos como empresa en formación son limitados y nuestro atractivo como marca todavía es desconocido?
Y luego está lo de la financiación. Toda empresa, y no iban a ser menos las startup BIM, necesita contar con recursos económicos para poder desarrollar producto, contratar talento y dar publicidad a la propuesta. Equivocarse, corregir, desarrollar, producir y distribuir. La mejor idea con el mejor desarrollo pueden verse truncados porque los fondos son limitados. Pero ahí están los inversores, gente que quiere poner su capital para obtener una rentabilidad futura. ¿Cómo funciona el mundo de los inversores y cómo se conquista el corazón de un inversor? O mejor ¿Cómo se conquista su cartera?
Innovación y mejora
¿Qué es la innovación? El concepto más habitual de innovación tiene que ver con esa idea capaz de romper los moldes preconcebidos, que marca un antes y un después en un producto o servicio. Sin embargo, los mayores éxitos empresariales han sido los que nacen de un concepto de innovación menos ambicioso: coger un producto o servicio y mejorarlo haciéndolo mejor, más accesible, más útil o con menos coste.
Pero el diseño de producto no se limita a su fase inicial, a esa idea innovadora con el que se sale al mercado con un producto mínimo viable. Implica un proceso de mejora constante y de corrección de las características de ese producto o servicio para atraer nuevos compradores o clientes. ¿Cómo se gestiona ese desarrollo de producto y qué herramientas nos permiten identificar las querencias del mercado?
Entrenamiento en altas capacidades
Iván Gómez y VT-Lab han entrado de lleno en Lanzadera, una aceleradora de empresas creada por Juan Roig para impulsar el desarrollo de empresas startup y proveerles de parte del know-how con el que Mercadona se ha situado entre la cúspide del empresariado patrio. ¿Cómo funciona y qué aporta Lanzadera a un proyecto como el de Iván? Y aún más importante ¿Qué podemos aprender de la propia Lanzadera respecto a cómo enfocar un modelo de negocio?
Las recomendaciones de Iván Gómez
Retomamos el servicio habitual arrancando a Iván Gómez sus recomendaciones sobre herramientas y fuentes de información.
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