209 Roles BIM extravagantes (I)

209 Roles BIM extravagantes (I)

A medida que la digitalización ha ido ganando terreno, también lo han hecho los títulos profesionales. Ahora encontramos especialistas en gemelos digitales, gestores de entornos comunes de datos, analistas BIM, expertos en automatización, responsables VDC, consultores de transformación digital y un sinfín de denominaciones que, en ocasiones, describen funciones perfectamente justificadas y, en otras, parecen diseñadas únicamente para adornar un perfil de LinkedIn.

El problema no es que aparezcan nuevos perfiles. Sería absurdo pensar que un sector que incorpora nuevas tecnologías no necesita nuevas competencias. El problema aparece cuando la velocidad con la que inventamos nombres supera con creces la velocidad con la que somos capaces de definir qué hace realmente cada uno de esos profesionales, qué responsabilidades tiene, dónde empieza su trabajo y dónde termina.

La idea es sencilla: analizar qué problema intenta resolver cada perfil, cuándo tiene sentido incorporarlo, qué conocimientos debería tener quien lo desempeñe y, sobre todo, si estamos ante profesiones consolidadas o simplemente ante otra víctima más de la inflación terminológica que vive el sector.

Porque quizás algunos de estos perfiles hayan llegado para quedarse.

Y quizá otros desaparezcan tan rápido como aparecieron.

Digital Twin Specialist: cuando el gemelo es mucho más que un modelo

Pocos conceptos han generado tanto entusiasmo durante los últimos años como el de los gemelos digitales. Conferencias, congresos, demostraciones comerciales y presentaciones institucionales llevan años prometiendo edificios capaces de hablar, infraestructuras inteligentes y modelos conectados permanentemente con la realidad gracias a sensores distribuidos por todas partes.

Sobre el papel, la idea es extraordinaria. Un modelo digital conectado continuamente con el activo físico permite conocer consumos, ocupaciones, comportamiento energético, estado de las instalaciones o cualquier otro parámetro susceptible de ser medido. Si esos datos se interpretan correctamente, el mantenimiento deja de ser reactivo para convertirse en predictivo y la gestión del activo gana un enorme potencial.

Sin embargo, la conversación deja claro que el principal problema no es tecnológico. El problema es que para que un gemelo digital exista de verdad deben coincidir varias circunstancias poco habituales en nuestros proyectos: modelos con información fiable, sensores correctamente instalados y mantenidos durante toda la vida útil del activo y, sobre todo, una organización dispuesta a invertir durante años en mantener vivo todo ese ecosistema de datos.

En infraestructuras complejas, grandes estaciones, aeropuertos o instalaciones industriales este perfil ya empieza a tener sentido y responde a necesidades reales. Pero en buena parte de la edificación convencional seguimos confundiendo un modelo BIM conectado a tres sensores con un auténtico gemelo digital.

Y quizá ahí resida precisamente el mayor problema: utilizar un concepto extraordinariamente potente para vender soluciones que todavía están muy lejos de alcanzar todo su potencial.

CDE Manager: mucho más que abrir carpetas… o quizá no tanto

Si existe un perfil capaz de generar discusiones interminables es el del responsable del Entorno Común de Datos.

La teoría resulta impecable. Un proyecto colaborativo necesita un espacio donde controlar versiones, permisos, estados de revisión, flujos documentales y reglas comunes para todos los participantes. Alguien tiene que garantizar que cada archivo llegue donde debe, cuando debe y con el nombre que corresponde.

Ahora bien, una cosa es la teoría y otra muy distinta lo que sucede en muchas organizaciones.

Durante el episodio aparece una pregunta incómoda: ¿estamos realmente hablando de un nuevo perfil BIM o simplemente de un gestor documental al que hemos puesto un nombre más sofisticado? Porque gran parte de sus responsabilidades no dependen de conocer cómo funciona un modelo BIM, sino de administrar correctamente información, permisos y procedimientos.

La discusión va todavía un paso más allá cuando se pone sobre la mesa la distancia que existe entre la norma y la práctica diaria. Muchas empresas aseguran trabajar con un CDE cuando, en realidad, únicamente utilizan una carpeta compartida con unas cuantas reglas de nomenclatura que dejan de respetarse pocos días después de arrancar el proyecto.

Quizá el auténtico valor de este perfil no consista en dominar una plataforma determinada, sino en conseguir que todos los participantes respeten unos procesos comunes. Y cualquiera que haya participado en un proyecto colaborativo sabe que eso suele ser bastante más complicado que aprender a utilizar una herramienta.

BIM Data Analyst: el dato sólo vale si alguien se preocupó antes por generarlo

Llevamos años repitiendo que la «I» de BIM significa Información. Sin embargo, todavía seguimos dedicando mucho más esfuerzo a producir geometría que a producir datos útiles.

Precisamente ahí aparece el BIM Data Analyst. Un perfil que pretende convertir toda la información generada durante el proyecto en conocimiento útil para tomar decisiones. Costes, planificación, productividad, calidad, mantenimiento o explotación dejan de analizarse únicamente desde hojas de cálculo aisladas para apoyarse directamente en la información contenida dentro de los modelos.

Sobre el papel resulta difícil discutir la utilidad de este tipo de profesionales. El problema vuelve a aparecer mucho antes de que empiece el análisis.

Porque analizar datos de mala calidad únicamente produce conclusiones de mala calidad.

Si los parámetros permanecen vacíos, si cada disciplina clasifica los elementos de forma diferente, si nadie establece criterios comunes o si cada equipo introduce la información siguiendo sus propias reglas, el trabajo del analista se convierte en un ejercicio continuo de limpieza, reorganización y corrección.

El episodio deja una idea especialmente interesante: el verdadero cuello de botella no está en la capacidad para analizar datos, sino en la capacidad para generarlos correctamente desde el principio. Antes de hablar de inteligencia artificial, cuadros de mando o analítica avanzada quizá deberíamos preguntarnos algo mucho más sencillo.

¿Somos realmente capaces de producir información fiable?

Porque sin esa respuesta, cualquier estrategia basada en datos termina convirtiéndose en una bonita visualización construida sobre cimientos bastante frágiles.

VDC Manager: cuando el nombre cambia… ¿también cambia el trabajo?

La primera parte del episodio concluye abriendo uno de los debates que probablemente seguirá desarrollándose en el siguiente programa: la figura del VDC Manager.

En el mercado anglosajón este perfil lleva años plenamente consolidado y responde a una realidad muy concreta: integrar diseño, planificación y construcción desde la perspectiva de la empresa constructora utilizando modelos digitales como herramienta de producción.

Sin embargo, al trasladar el concepto al mercado español aparecen las dudas habituales. ¿Estamos realmente ante un perfil distinto del BIM Manager? ¿O simplemente hemos importado otra denominación sin adaptar correctamente su significado al contexto de nuestras empresas?

Como ocurre con buena parte de los nuevos roles que van apareciendo, la respuesta probablemente dependa menos del nombre que aparezca en la tarjeta de visita y mucho más de las responsabilidades reales que esa persona asuma dentro del proyecto.

Y esa es precisamente la reflexión que sobrevuela todo este episodio.

No todos los perfiles nuevos son humo.

Pero tampoco todo lo que lleva un nombre en inglés representa una profesión diferente.

Quizá haya llegado el momento de dejar de discutir cómo se llama cada puesto y empezar a preguntarnos qué problema resuelve realmente dentro de nuestros proyectos.