208 Coordinación BIM de infraestructuras complejas

208 Coordinación BIM de infraestructuras complejas

Coordinar un edificio residencial ya es suficientemente complejo. Ahora imagina un proyecto donde conviven cientos de kilómetros de bandejas, tuberías, equipos eléctricos, sistemas de climatización, telecomunicaciones, protección contra incendios y estructuras capaces de soportar toneladas de equipamiento tecnológico.

En este tipo de infraestructuras cualquier interferencia detectada en obra llega demasiado tarde. La coordinación debe producirse durante el diseño y el modelo BIM se convierte en la única herramienta capaz de mantener alineadas todas las disciplinas mientras el proyecto evoluciona prácticamente a diario.

Cuando el nivel de complejidad crece tanto, la coordinación deja de ser una tarea más dentro del proyecto para convertirse en uno de sus pilares fundamentales.

Redundancia: cuando duplicar deja de ser un problema

En cualquier otro edificio intentamos evitar duplicidades. Dos equipos significan más coste, más mantenimiento y más espacio ocupado.

En un centro de datos ocurre justo lo contrario.

La redundancia forma parte del propio diseño. Sistemas N+1, 2N o múltiples rutas de alimentación permiten que el edificio siga funcionando incluso durante tareas de mantenimiento o ante el fallo de componentes críticos. Eso obliga a coordinar recorridos independientes, reservar espacios adicionales y entender que dos equipos aparentemente iguales no son realmente una duplicidad, sino parte de la estrategia de funcionamiento del edificio.

¿Cómo se modela esa redundancia sin convertir el modelo en un auténtico laberinto?

Modelos que sirven para algo más que detectar colisiones

Una de las partes más interesantes del episodio es comprobar cómo el modelo BIM deja de ser únicamente una representación tridimensional del edificio.

La información contenida en el modelo permite calcular superficies, localizar equipos, contabilizar elementos, analizar capacidades o generar cuadros de mando orientados a la toma de decisiones. El objetivo ya no es únicamente coordinar la geometría, sino convertir el modelo en una auténtica fuente de información para responsables de proyecto, gestores de activos o clientes finales.

Porque si toda esa información ya existe dentro del modelo, la verdadera pregunta es por qué seguimos utilizándolo únicamente para navegar en tres dimensiones.

Del modelo BIM al cuadro de mando

Durante la conversación Adrián explica el flujo de trabajo que emplean para extraer información desde Revit, Navisworks o IFC utilizando Autodesk Data Exchange hasta alimentar paneles de Power BI prácticamente de forma automática.

El objetivo no es generar otro informe más, sino disponer de información actualizada casi en tiempo real sin depender de procesos manuales cada vez que cambia el proyecto.

Cuando los modelos pesan cientos de megabytes y evolucionan continuamente, automatizar el flujo de información deja de ser una comodidad para convertirse en una necesidad.

Diseñar mientras el proyecto cambia

Los centros de datos evolucionan a un ritmo muy diferente al de otras tipologías de edificio. Mientras el proyecto avanza aparecen nuevas necesidades del cliente, cambian los equipos disponibles en el mercado, evolucionan las soluciones de refrigeración o aumentan las demandas energéticas.

Eso obliga a desarrollar modelos capaces de absorber cambios constantes sin romper la coordinación entre disciplinas y sin perder la trazabilidad de la información.

¿Cómo mantener actualizado un modelo cuando el propio edificio todavía está cambiando mientras lo diseñas?

Colaboración desde las primeras fases

Otra de las características de este tipo de proyectos es la incorporación muy temprana de fabricantes y proveedores especializados.

Lejos del esquema tradicional donde muchos suministradores aparecen durante la construcción, en los centros de datos participan desde las primeras fases de diseño aportando modelos, especificaciones y soluciones constructivas que condicionan la coordinación del proyecto desde el inicio.

Cuando el fabricante forma parte del proceso de diseño, la coordinación BIM deja de limitarse a los proyectistas y pasa a integrar a toda la cadena de suministro.