211 Roles BIM extravagantes II

211 Roles BIM extravagantes II

La especialización del sector AEC está produciendo nuevos perfiles profesionales. La digitalización, la interoperabilidad, la industrialización o la sostenibilidad exigen conocimientos que hace unos años apenas aparecían en las ofertas laborales.

Hasta ahí, todo bien.

El problema empieza cuando confundimos un conocimiento especializado con un puesto de trabajo. Porque una cosa es que alguien tenga que saber mucho de IFC y otra mantener a una persona ocho horas diarias acariciando entidades IfcWall.

Por eso continuamos nuestra expedición por el zoo laboral BIM. Cinco nuevos perfiles pasan por el tribunal de BIMrras para descubrir cuánto tienen de necesidad real y cuánto de titulito para LinkedIn.

IFC Specialist: alguien tendrá que entender todo esto

El IFC Specialist domina el esquema IFC y trabaja sobre la cadena de interoperabilidad. Define requisitos de intercambio, mapea información entre plataformas y comprueba que las exportaciones respondan a lo solicitado.

Y falta hace.

Porque una cosa es exportar un IFC y otra bastante distinta conseguir que sea válido, coherente y útil. Especialmente cuando el archivo debe sobrevivir al software de autoría, al checker, a los requisitos del cliente y, con suerte, llegar vivo hasta operación y mantenimiento.

La discusión está en otro sitio. ¿Necesitamos un puesto dedicado exclusivamente a IFC? ¿O necesitamos que ese conocimiento exista dentro de perfiles más generalistas?

Probablemente dependa de la escala. Una organización que produce grandes cantidades de información puede justificar una especialización extrema. En otras empresas será una competencia transversal que alguien deberá dominar mientras hace otras veinte cosas. Preferiblemente antes de las once de la noche del domingo previo a una entrega.

Porque un rol no tiene por qué ser un puesto de trabajo.

BIM Legal: hasta que llegue el primer juicio

Llevamos años colocando el modelo BIM en el centro de proyectos de millones de euros. Sobre él coordinamos, detectamos colisiones, planificamos y tomamos decisiones. Sin embargo, buena parte del marco contractual sigue teniendo un pie en el mundo del plano de papel.

Entonces empiezan las preguntas incómodas.

¿Quién responde de un error en el modelo? ¿Quién posee la información? ¿Qué puede hacer el cliente con ella cuando termina el proyecto? ¿Cómo se define exactamente aquello que se contrata y debe entregarse?

Ahí aparece el BIM Legal.

Más allá de discutir sobre responsabilidades profesionales, existe un campo especialmente interesante alrededor de la definición contractual de los entregables. Pedir «precisión absoluta» resulta sencillo hasta que alguien pregunta qué demonios significa exactamente «absoluta».

Además, cuanto más importante sea el modelo como fuente de información contractual, más importante será definir qué se pide, quién lo valida y qué ocurre cuando lo recibido no coincide con lo contratado.

Puede parecer extravagante. Hasta que aparezca el primer litigio serio.

Digital Fabrication Specialist: del modelo a la máquina

El Digital Fabrication Specialist intenta cerrar uno de los círculos más prometedores de la digitalización: conectar directamente el modelo con aquello que fabrica.

CNC, impresión 3D, robots, fabricación industrializada y sistemas guiados por información digital. El objetivo es reducir intermediarios entre diseño y producción. Es decir, que el modelo deje de ser únicamente documentación y pueda convertirse en una instrucción de fabricación.

Suena estupendamente. La realidad es algo más artesanal.

La construcción industrializada avanza, pero todavía existe una enorme distancia entre fabricar componentes concretos mediante procesos digitales y meter un edificio por un extremo de una fábrica para sacarlo terminado por el otro.

Sin embargo, hay razones para pensar que este perfil tiene recorrido. Construir es caro. Falta mano de obra. Además, existe presión para aumentar la productividad. Por lo tanto, industrialización, automatización y fabricación digital tienen bastantes papeletas para seguir creciendo.

Otra cuestión será descubrir hasta dónde podemos importar modelos de industrias como la automoción o la aeronáutica. Nuestros edificios siguen teniendo una molesta costumbre: empeñarse en ser diferentes unos de otros.

Digital Construction Manager: un señor con una tablet

El Digital Construction Manager lleva la digitalización directamente a obra. Modelos en tiempo real, realidad aumentada, drones, escáner láser y datos de campo deberían conectar lo construido con el universo digital del proyecto.

Sobre el papel, impecable.

En la obra aparece un pequeño problema: las personas.

Un encargado con treinta años de experiencia acumula conocimiento que no vive dentro de ningún modelo. Por eso, llegar con una tablet y superioridad digital probablemente sea una estrategia profesional con recorrido limitado.

La tecnología tiene que demostrar que resuelve problemas reales. Si evita retrabajos, mejora la comunicación o proporciona información útil, encontrará su espacio. Si añade pasos y complicaciones, la tablet terminará convirtiéndose en un posavasos muy caro.

Además, queda otra duda bastante BIMrras: ¿estamos realmente ante una nueva profesión?

Quizá estemos hablando simplemente de un jefe de producción con competencias digitales. O, si queremos recuperar el glamour, de un Digital Construction Manager.

El sueldo ya veremos si también cambia de nombre.

BIM Sustainability Coordinator: el unicornio verde

Y llegamos al cruce de las dos grandes narrativas contemporáneas del sector: digitalización y sostenibilidad.

El BIM Sustainability Coordinator debería utilizar la información del modelo para análisis de ciclo de vida, simulación energética, cálculo de huella de carbono y certificaciones ambientales. En teoría, tiene todo el sentido.

Si el modelo contiene geometría, materiales y datos, ¿por qué reconstruir toda esa información manualmente en sistemas desconectados?

Porque la realidad tiene la desagradable costumbre de no haber leído la teoría.

Los modelos destinados a producir documentación no siempre contienen la información adecuada para realizar cálculos energéticos o ambientales. Además, los modelos de cálculo tienen necesidades distintas. Por eso, conectar ambos mundos exige algo más que colocar «BIM» delante de sostenibilidad.

A ello se suma otra discusión: no es lo mismo conseguir un edificio sostenible que conseguir una certificación que diga que lo es.

El perfil puede trabajar para lo primero o limitarse a documentar lo segundo. Y ahí la diferencia deja de ser tecnológica para convertirse en una cuestión bastante más incómoda.

¿Necesitamos realmente tantos nombres?

Después de diez roles repartidos entre dos episodios, aparece una conclusión incómoda.

El sector inventa denominaciones profesionales a una velocidad considerable. Sin embargo, los procesos no siempre evolucionan al mismo ritmo.

Buena parte de estos perfiles describen competencias reales y necesarias. IFC, fabricación digital, gestión contractual, construcción digital o sostenibilidad necesitan profesionales que sepan lo que hacen.

Otra cosa es convertir cada competencia en una posición independiente.

El lenguaje también construye prestigio. Un jefe de producción con competencias digitales parece menos glamuroso que un Digital Construction Manager. Recursos Humanos también terminó convertido en People & Culture y el mundo siguió girando.

Mientras discutimos cómo llamar al siguiente unicornio, siguen haciendo falta modeladores, delineantes y profesionales capaces de trabajar.

Quizá la pregunta no sea qué nuevos roles necesita BIM.

El verdadero cambio está en que BIM ya no puede entenderse únicamente como una metodología de modelado. Alrededor del modelo aparecen datos, contratos, fabricación, obra, sostenibilidad y procesos que obligan a ampliar las competencias de los equipos.

Por lo tanto, algunos de estos títulos sobrevivirán y otros desaparecerán en cuanto LinkedIn encuentre una denominación más sexy. Lo importante seguirá siendo bastante menos sofisticado: saber trabajar, resolver problemas y tener ganas de aprender.

El resto podemos ponerlo en inglés.