Tomar decisiones en la construcción no es solo cuestión de planos, estándares o software. Detrás de cada entrega hay una cadena de elecciones que puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto. Y no, no estamos hablando de cambiar de marca de café.
En este episodio nos metemos de lleno en la madre de todos los temas: cómo tomamos decisiones… y cómo muchas veces nos engañamos creyendo que lo hacemos bien.
Para ello contamos con alguien que de decisiones sabe un rato largo: Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE, autor de varios libros de referencia y experto en análisis de decisiones.
Con Miguel desmontamos mitos, sesgos y dogmas que todos —sí, tú también— seguimos arrastrando en nuestra forma de decidir.
¡Bienvenido al episodio 190 de BIMrras!
BIMrras es el Primer Podcast Colaborativo sobre BIM en español ¡El PODCAST sobre BIM que Chuck Norris no se atreve a escuchar! Donde 3 arquitectos BIMtrastornados discutimos sobre todo lo relacionado con el mundo del Building Information Modeling.
Dirigido a todos los profesionales que intervienen en el ciclo de vida de una edificación o infraestructura, desde las primeras ideas o intenciones, pasando por las fases de diseño, construcción y mantenimiento, hasta su desaparición.
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190 Estrategias para la toma de decisiones
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De qué hablamos en este episodio: 190 Estrategias para la toma de decisiones
- 00:00:00 – Introducción, bienvenida y presentación de los participantes
- 00:03:52 – Decidir en arquitectura no es opcional: impacto de las decisiones
- 00:06:48 – Presentación del invitado: Miguel Ángel Ariño, experto en decisiones
- 00:09:43 – ¿Cómo se toma una decisión? Problemas, alternativas y consecuencias
- 00:17:58 – Intuición, emociones y racionalidad: el papel del juicio experto
- 00:24:21 – ¿Decidir por instinto o por experiencia? ¿Es lo mismo?
- 00:29:17 – La suerte como factor clave en la toma de decisiones
- 00:33:51 – El caos en obra y cómo priorizar decisiones bajo presión
- 00:38:39 – Burocracia vs. procedimientos: cuándo seguirlos y cuándo no
- 00:44:02 – El rol del liderazgo y la confianza en la toma de decisiones
- 00:49:44 – Sesgos, trampas mentales y autoengaños en decisiones directivas
- 00:55:38 – Cuestionar las suposiciones como base para decidir mejor
- 01:01:00 – Modelos, errores frecuentes y el arte de gestionar riesgos
- 01:06:32 – ¿Qué aporta (o no) la inteligencia artificial en nuestras decisiones?
- 01:10:24 – Herramientas imprescindibles en el día a día de Miguel Ángel Ariño
- 01:11:17 – Cierre del episodio
190 Estrategias para la toma de decisiones
Todos creemos que decidimos con criterio. Que somos lógicos. Que lo tenemos todo claro. Hasta que la realidad —una obra, un cliente, un presupuesto o un email a las 7:15 de la tarde— nos recuerda que la mayoría de las veces decidimos como podemos, no como deberíamos.
En este episodio hablamos con Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE y experto en análisis de decisiones, sobre cómo deberíamos enfrentarnos a nuestras elecciones profesionales. Y no solo con hojas Excel. Porque el mayor riesgo no es equivocarte, sino no saber por qué lo hiciste.
¿Decidir bien o tener suerte?
Una buena decisión no siempre garantiza el mejor resultado. Y una mala puede salir bien… por puro azar. Aprender a separar proceso y resultado es clave para entender que el criterio importa más que el acierto. Hablamos de cómo la intuición es valiosa, pero solo si está entrenada. Y de cómo la mayoría de los errores vienen más por exceso de confianza que por falta de datos.
La obra como máquina de caos
El sector de la construcción vive instalado en el caos controlado. Decisiones rápidas, bandejas de entrada infinitas y más incertidumbre que certezas. Miguel nos da pistas sobre cómo organizar ese caos sin caer en la tiranía de los procedimientos. Porque sí: la burocracia también mata proyectos.
¿Dónde están los sesgos?
El cerebro es un tramposo profesional. Sesgos cognitivos, miedo a equivocarse, necesidad de justificar todo… Y sí, también ese jefe que siempre tiene razón, aunque nadie entienda por qué. Hablamos del malo será, del siempre lo hicimos así y de todos los atajos mentales que usamos para autoengañarnos.
Liderar también es decidir
Un líder no solo señala el camino: lo camina. Y se equivoca. Y rectifica. Y, sobre todo, genera confianza para que su equipo le siga incluso cuando la niebla lo cubre todo. Porque en entornos complejos, lo importante no es solo tener razón: es conseguir que otros quieran ir contigo.
¿Y la IA?
Sí, también hablamos de inteligencia artificial. De cómo puede ayudarte a tomar decisiones… pero no sustituir tu criterio. Porque, por ahora, no hay modelo de lenguaje capaz de entender si estás tomando una decisión por convicción, por miedo… o por presión del grupo de WhatsApp de obra.
Conclusión
Este episodio no te va a enseñar a tomar siempre la mejor decisión. Pero sí a entender cómo lo estás haciendo, a dudar de tus certezas y a reconocer que incluso los mejores también fallan. Y que, a veces, fallar es el paso previo a decidir mejor.
Recursos citados en el episodio
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Miguel Ángel Ariño – Profesor del IESE y experto en análisis de decisiones
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Kahneman y Tversky – Psicólogos y autores de la teoría de los sesgos cognitivos
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IESE Business School – Escuela de negocios de referencia internacional
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Panoramio, Intel, Nvidia – Casos de éxito y fracaso que ilustran el papel de la suerte en las decisiones
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“10 principios para tomar buenas decisiones” – Libro de Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella
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“Los 10 errores más comunes en la toma de decisiones” – Contraparte práctica al anterior
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