Hoy nos vamos a centrar en uno de los 5 capítulos del modelo BEP de la Penn State University. El dedicado a la Infraestructura BIM. ¿Qué se entiende por infraestructura BIM? ¿Cómo se integra en el plan de ejecución BIM?
¡Bienvenido al episodio 131 de BIMrras!
BIMrras es el Primer Podcast Colaborativo sobre BIM en español ¡El PODCAST sobre BIM que Chuck Norris no se atreve a escuchar! Donde 3 arquitectos BIMtrastornados discutimos sobre todo lo relacionado con el mundo del Building Information Modeling.
Dirigido a todos los profesionales que intervienen en el ciclo de vida de una edificación o infraestructura, desde las primeras ideas o intenciones, pasando por las fases de diseño, construcción y mantenimiento, hasta su desaparición.
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131 BEP: Infraestructura BIM (I)
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De qué hablamos en este episodio: 131 BEP: Infraestructura BIM (I)
- 0:01:55 Saludos y presentación del episodio
- 0:02:46 ¿Qué es la infraestructura BIM?
- 0:09:40 Las personas en el BEP
- 0:22:14 Procedimientos de colaboración
- 0:28:30 Uso de estándares para colaboración y comunicación
- 0:53:50 Personas, funciones y roles
- 0:58:23 Despedida y amenaza de segunda parte
131 BEP: Infraestructura BIM (I)
Volvemos a la carga. Hoy retomamos las discusiones sobre el plan de ejecución BIM, con los ojos puestos en los modelos de la Penn State University. Y nos vamos hasta el último de los apartados, el dedicado a Infraestructura BIM. Es que somos gallegos y para que no puedas saber si subimos o bajamos decidimos empezar por el final.
Ironías aparte, aunque el capítulo de Infraestructura BIM pueda parecer el más sencillo y directo, cuando profundizas en él descubres que una buena redacción de un BEP está llena de sutilezas. Desde luego nos ha dado para una discusión en toda regla. Tanto que no hemos podido acabar el guión, así que amenazamos con volver.
Definición de infraestructura BIM
Según la RAE la infraestructura se define como: el conjunto de elementos, dotaciones o servicios necesarios para el buen funcionamiento de un país, de una ciudad o de una organización cualquiera. Pero trasladado a la metodología BIM ¿A qué se refiere la Infraestructura? ¿Qué aspectos abarca? ¿Cómo se cuantifica?
Las personas
La guía de la Penn State dice algo así como que el equipo de planificación debe determinar el personal que debe estar asignado a cada Uso BIM, y este estará configurado en función del tamaño del proyecto, su complejidad y alcance. Además debe establecer quién va a supervisar ese trabajo.
Si echas un ojo a un BEP típico te encontrarás con una relación habitual de personas que incluyen al promotor, el contratista, el/los equipo/s redactor del proyecto, la dirección de obra… ¿Pero es realmente ésto a lo que se refiere la guía? ¿Tienen que estar todos en el BEP?
Procedimientos de colaboración y comunicación
Una vez definidos los equipos, tenemos que buscar un campo para jugar el partido. Es decir, tendremos que definir los métodos de colaboración: quién se encarga de cada cosa y cómo las ponemos en común. Cosas tan elementales como establecer el calendario de reuniones, el emplazamiento en el que se van a desarrollar e incluso el personal requerido para atender a las reuniones.
Otra cuestión fundamental es definir los canales de comunicación. ¿Qué herramientas? ¿Formatos? ¿Contenidos? ¿Responsables? Aquí en BIMrras no somos muy fans de ciertas herramientas para comunicarnos. Si. Nos referimos a Whatsapp. Y al correo electrónico. Pero dada su adopción masiva y generalizada ¿hay forma de sacarle partido de forma mínimamente profesional?
Recursos citados en el episodio
- PennState BIM Project Execution Planning Guide
- UK BIM Framework – BIM Standards, Guides & Resources
- BIM Essential guides Singapur
- BIM Execution Planning Guide | BIM Planning (psu.edu)
- Notación BPMN
- Guía para la elaboración de un PEB. Comisión esBIM.
- Biblioteca de la Comisión Interministerial BIM
- Guías PEB Planbim Chile
- Biblioteca documentos BIM Planbim Chile
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Maravilloso,útil, esclarecedor y muy oportuno el contenido,gracias desde Barranquilla, Colombia
Qué bueno que te haya gustado, Lorena!
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